写于 2016-11-04 07:37:04| 永利皇宫娱乐会所| 基金

Bac Giang水泥公司的工人运输水泥用于消费(图片:Vu Sinh / VNA)自2010年以来,水泥生产已足以满足国内需求供过于求的趋势从此刻开始出现2012年由于经济衰退的普遍影响导致消费下降导致水泥出口被视为企业消费产品的解决方案水泥越南可以在市场中竞争已离开多年,应该制定单独的出口战略这也是VNA通讯员与越南水泥协会会长Nguyen Quang Cung的内容 - 当水泥生产时国内供应超过需求,这个项目的出口是解决儿童问题ü选择现在他对这个问题的看法一样

阮光Cung先生:是要发展的国家,就必须提高出口创汇部门总是想着出口,但与水泥,还有人在各类商品和服务的谁相信该解决方案情况但在我看来,这给企业,工人带来了好处,必须评估水泥行业的一般情况越南非常有利于开发原料的生产有四分之三的山区,其中石灰岩山占绝大多数;并且有很长的海岸线,许多港口为出口企业很方便也投入了很多线技术先进制造业向越南水泥在东南亚出口的大国之一水泥应该采取适当的措施,从现在起到2025年至2030年,这仍然是可供选择的方式

- 越南水泥出口价格与该地区其他国家竞争,无论是否先生,国内企业之间的适应不良

Nguyen Quang Cung先生:目前,亚洲许多国家的出口量很大,并且在这项活动中有着悠久的历史

泰国和日本已经参与了这个出口市场数十年

是市场之间的竞争还是价格竞争特别是越南出口的价格低于其他国家,例如,大米的价格低于泰国的价格

要巩固高品质产品的生产,随后需要与客户稳定和肯定品牌

因此,出口商品需要一个过程,想要提高价格必须建立你商品,稳定生产越南水泥出口价格波动在50-5左右每吨5美元,低于该地区的一些国家,但不多,不到10%

不公平竞争也是出口活动的“弱点”

能够提高价格除了公司努力实现质量最大化外,还需要工业和贸易部,建设部,建筑材料协会等部门

管理机构监管机构的制造商和出口商达成共识,统一水泥进口联系方式,从而避免价格分歧现象,内部分歧

国内企业 - 有效地出口水泥,而不仅仅是解决方案水泥行业的长期发展方向是什么

Nguyen Quang Cung先生:我认为水泥厂的产能是每年100万吨,但如果在困难时期不能销售而不能使用满负荷设计,只能生产约7万吨整个折旧,人工工资仍然落在7万吨但如果推广为1万吨的能力显然是折旧的生产也降低了成本高效的出口商应看利润合成,而不仅仅是通过销售,来计算投入产出

经过多次调整后的水泥规划也强调了关注国内市场和出口部分的目标

但是,出口水泥缺乏长期战略和商品生产领域的基础出口商应按区域划分,明确界定出口生产的地方

对于水泥,这更为必要

 工厂靠近海港,材料优良,投资高科技工厂,高技术应优先出口,因为它具有强大的品牌,低生产成本,将高效

如果海运但选择远离港口的工厂,路线不合理,费用增加,所以价格因此团队应该效果较差因此,需要定位事实上,由于越南的出口活动,水泥公司仍然关注国内需求

南方仍然没有掌握,但主要依赖于国外市场

因为开放了很长时间才能赢得l出口市场份额也是水泥行业难以解决的问题

因此,国家需要制定合适的水泥出口战略

有些企业喜欢出口更多,因为他们收到“钱”真正的大米仍然在国内销售,但价格较高,但还款太慢而且很差,甚至债务难以想象这么方便但很难 - 谢谢!

作者:黄匿