写于 2018-12-01 02:15:02| 永利皇宫娱乐会所| 财政

这是一年中的那个时候

很快,我们的邮箱将充满公司年度报告,这些报告肯定会包含大量经审计的财务业绩信息,并将提供历史趋势数据,使我们能够比较行业内和行业内的公司

简而言之,年度报告有助于我们对发行它们的上市公司的财务业绩做出明智的判断

但是,判断公司对员工,社会和环境的影响又如何呢

是否会有关于公司在财务以外领域的表现的可比信息

如果前几年的年度报告有任何迹象表明答案是(只有少数例外)没有

这并不是说某些组织不会提及他们的社会绩效,员工的满意度以及他们对环境的影响

他们可能会做的很多,包括微笑员工的照片,以及“雇员是我们最重要的资产”等口号,以突出最近的企业社会责任举措

他们甚至可能会发布可持续发公司不会做的事情可能比他们将要做的更重要

他们不会向我们提供可与同行数据或过去表现进行比较的纵向审计数据

因此,很难对其作为可持续有效组织的表现做出明智的判断

这是关键失败吗

我是这么认为的,特别是如果你像许多人一样认为组织需要在财务,社会和环境方面表现良好,才能长期取得成功

三重底线的会计现在是时候开始要求组织系统地报告他们的非财务业绩

一个很好的起点是有关员工状态的信息

很明显,在当今的环境中,组织的人才 - 人员 - 的可行性是决定其财务执行能力的关键

因此,人才报告是投资者的重要信息,因为它与未来的财务业绩和组织的社会责任直接相关

那些员工的参与程度,培训工作以及 - 正如股东经常要求的 - 关键高级管理职位的继任计划如何

在这一点上,没有人力资本报告的标准,但这并不意味着承诺的组织不应该发布报告并激励其他人这样做

全球报告倡议组织(GRI)已经做出了有希望的努力来制定可能导致可审计标准的环境报告

我支持我们的方向,但我们需要加快步伐

现在需要的是公司正在进行的实验,以及社会和股东的要求,即组织公开分享他们在各个方面的进展 - 金融,社会和环境

Edward E. Lawler III是Management Reset:Organizing for Sustainable Effectiveness的合着者

他是南加州大学(USC)马歇尔商学院的杰出商业教授,也是该大学有效组织中心(CEO)的创始人和主任,该中心是该国领先的管理研究组织之一